組織借力“關鍵少數(shù)”提升管理效力的道與術

摘要： 組織中的"關鍵少數(shù)"不僅把握關鍵崗位、擔當關鍵責任,而且充當關鍵表率,可實現(xiàn)關鍵"黏性",借力對團隊中核心人物的有效把控,能夠產(chǎn)生示范、傳導與聚合效用。這就需要以責任意識刺激"關鍵少數(shù)"主動擔當,以創(chuàng)新意識鼓勵"關鍵少數(shù)"積極變革,以使命意識警示"關鍵少數(shù)"引領發(fā)展,以整合意識鼓勵"關鍵少數(shù)"優(yōu)化效率。具體而言,應立足使命感積極務實作為、立足責任感主動試錯創(chuàng)新、立足引領性提升思維眼界、立足示范性優(yōu)化言行取向。 （共3頁）