骨干型人才“心有不甘”的誘因及化解之道

摘要： 組織骨干型人才對(duì)"最優(yōu)"狀態(tài)的苛求,使得其常常糾結(jié)于"所期"與"實(shí)況"間的落差而備感不滿,不僅容易因?yàn)樽晕腋兄苤匾暢潭炔蛔阋卤г?、觀點(diǎn)被上級(jí)否決引致不服、策略不被廣泛接受引致不甘,更會(huì)因?yàn)?獨(dú)秀"舞臺(tái)有限引致失落。領(lǐng)導(dǎo)者想要緩解骨干型人才的失衡心理,就必須引導(dǎo)其擺正位置、進(jìn)退有度,客觀理性、謙虛謹(jǐn)慎,平衡心態(tài)、看淡得失,融入團(tuán)隊(duì)、借力發(fā)展。 （共3頁）