中國醫(yī)院院長(2012年Z1期)
China Hospital CEO

目 錄

• “錢”的問題
• 速讀
• 國際
• 貪污案引發(fā)澳洲醫(yī)界地震
• 馬鞍山預(yù)取消藥品加成
• 打分新醫(yī)改
• 新醫(yī)改:開始的結(jié)束
• 新醫(yī)改及格 新醫(yī)改試點(diǎn)三年成效問卷調(diào)查分析
• 在新醫(yī)改中如何當(dāng)好醫(yī)院院長
• 公立醫(yī)院改革路徑漸成
• 醫(yī)改九諫
• 醫(yī)改須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
• 醫(yī)改存在兩大問題
• 深圳推進(jìn)綜合改革
• 公立醫(yī)院改革路徑抉擇
• 美國醫(yī)療推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
• 應(yīng)取消15%藥品加成
• 追求有價(jià)值的醫(yī)療
• 京滬將建國際醫(yī)療中心
• 上海試水結(jié)構(gòu)調(diào)整
• 新華縱向整合得失
• 立體規(guī)劃衛(wèi)生格局
• 國際旅游島轉(zhuǎn)型
• 醫(yī)療扶持應(yīng)“對焦”基層
• 求解市場化資源配置難題
• 香港區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃實(shí)踐
• 地級城市醫(yī)院突圍
• 申康破題管辦分開
• 創(chuàng)新體制改革
• 成都醫(yī)改答卷
• 讓醫(yī)院成為法人
• 馬鞍山集團(tuán)化實(shí)踐
• 東莞帶惑求解
• 北京體制改革落地
• 評鑒促升醫(yī)療品質(zhì)
• 醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法改進(jìn)
• 醫(yī)院綜合評審有變
• JCI認(rèn)證熱潮
• 送民營醫(yī)院一程
• 差異化定位發(fā)展民營醫(yī)院
• 還原和睦家
• 臺資醫(yī)院登陸須謹(jǐn)慎
• 亞心的利他主義經(jīng)營哲學(xué)
• 公私合作助力公立醫(yī)院改革
• 醫(yī)保先行,拉動(dòng)醫(yī)改馬車
• 支付方式改革慎行
• 投入不足仍是瓶頸
• 免費(fèi)醫(yī)療不復(fù)雜
• 支付方式改革破解補(bǔ)償困境
• 別讓醫(yī)院受損
• 四地縣域醫(yī)改比較
• 縣級醫(yī)院規(guī)劃實(shí)踐
• 高州模式謀變
• 變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
• 醫(yī)療界應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)社會
• 整合社會資源辦醫(yī)療
• 精細(xì)化醫(yī)院管理要訣
• 錘煉精細(xì)化管理
• 新財(cái)會制度開局
• 綜合目標(biāo)管理出效益
• 確定好分配差距
• 后勤社會化要點(diǎn)
• 軟體管理工具介入醫(yī)院評審
• 從法律與人文尋求救贖
• 醫(yī)院管理需轉(zhuǎn)型
• 臨床藥師下臨床
• 策略式提升醫(yī)療質(zhì)量
• 感控思維轉(zhuǎn)向預(yù)防
• 醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)向全維健康
• 臨床路徑:質(zhì)量效益雙提升
• 轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)是深刻革命
• 轉(zhuǎn)化型診療實(shí)踐
• 打造信息化樣板
• 醫(yī)院信息化評級標(biāo)準(zhǔn)亟待完善
• ERP有效控制成本
• 破解預(yù)約診療難題
• 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)改進(jìn)
• 信息化造就智能醫(yī)療
• 政策沖突,改革受挫
• 新醫(yī)改三年大事記
• 2011十大衛(wèi)生新聞
• 醫(yī)院院長們的2012
• 吹響質(zhì)量總攻的號角
• 蛻變新生產(chǎn)方式
• 經(jīng)略新藍(lán)海
• “軟、硬”兼施謀轉(zhuǎn)型
• 為西北留住人才
• 引領(lǐng)區(qū)域共謀發(fā)展
• 桑植醫(yī)療全報(bào)銷邏輯
• “操刀者”思維圖譜
• 柴可群:打造差異化優(yōu)勢
• 地市級醫(yī)院求突圍
• 先虧損,再補(bǔ)償?
• 130周年院慶別樣紅
• 醫(yī)者的琴音
• 郎景和:春和景明 波瀾不驚
• “管”人“理”事 思之易之
• 與其“雷人”,何不“暖人”?
• 小清單的大用途
• 最后一個(gè)蘋果