建立健全并落實公司各級領(lǐng)導、各職能部門的造價管理和控制責任制;保證造價工作機構(gòu)及其人員配備滿足工程建設(shè)需要,支持造價管理部門履行職責。明確造價管理的各相關(guān)部門和人員職責,做到造價管理和控制責任分擔,并實行上級...[繼續(xù)閱讀]

    依據(jù)工程造價管理法律法規(guī)、工程計價定額、工程計價信息等,研究制定公司技經(jīng)管理制度和工程造價標準。根據(jù)建設(shè)環(huán)境、技術(shù)進步、定額等計價依據(jù)等的變化情況,結(jié)合以往工程中技經(jīng)應用的反饋信息,公司及時組織修訂、完善技...[繼續(xù)閱讀]

    經(jīng)批準的概算是建設(shè)項目投資的最高限額,是開展投資計劃分析、經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)依據(jù)。在工程開展的過程中,業(yè)主單位需要經(jīng)常性地開展概算對標,通過對參建單位月進度節(jié)點與概算相應節(jié)點進行動態(tài)對比,發(fā)現(xiàn)工程是否有超概算...[繼續(xù)閱讀]

    電網(wǎng)工程造價分析通過對工程造價費用的構(gòu)成和變化情況進行研究,查找影響造價的主要因素,并預測、把握造價的變化趨勢,為電網(wǎng)投資和工程管理提供決策依據(jù)。電網(wǎng)企業(yè)需要統(tǒng)一造價分析的內(nèi)容和深度,不斷探索造價分析的科學方...[繼續(xù)閱讀]

    按照公司工程建設(shè)信息化建設(shè)與深化應用的整體部署,建立縱向貫穿各級、橫向集成電網(wǎng)工程技經(jīng)管理全部業(yè)務、信息高度共享、業(yè)務流程貫通的統(tǒng)一工程建設(shè)技經(jīng)管理信息系統(tǒng),及時掌握所轄工程的投資變化趨勢,調(diào)查其原因并提出...[繼續(xù)閱讀]

    建立工程建設(shè)技經(jīng)管理逐級評價機制,根據(jù)年度技經(jīng)管理重點安排,制定年度技經(jīng)管理評價指標和標準,定期對技經(jīng)管理工作開展情況進行逐級評價。工程建設(shè)技經(jīng)管理關(guān)鍵指標及內(nèi)容納入同業(yè)對標等評價考核體系。...[繼續(xù)閱讀]

    技術(shù)管理指以工程項目為依托,依據(jù)科學技術(shù)工作規(guī)律,對工程建設(shè)中的科學研究和全部技術(shù)活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作。技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)標準管理、技術(shù)管理、設(shè)計管理、通用設(shè)計管理、通用...[繼續(xù)閱讀]

    技術(shù)標準化管理主要包括通用設(shè)計、通用設(shè)備等標準化建設(shè)成果管理和技術(shù)標準管理。在標準化建設(shè)成果管理方面,建立電網(wǎng)企業(yè)標準化建設(shè)成果目錄,在工程設(shè)計中全面應用通用設(shè)計、通用設(shè)備等標準化建設(shè)成果。在技術(shù)標準管理方...[繼續(xù)閱讀]

    根據(jù)智能電網(wǎng)建設(shè)的需要,建立施工技術(shù)及裝備創(chuàng)新需求框架,及時納入公司科技研究計劃。建立施工裝備租賃平臺,實施重大施工裝備集約化配置、市場化租賃,提升施工機械化水平。建立施工調(diào)試管理體系,開展智能電網(wǎng)施工調(diào)試技術(shù)...[繼續(xù)閱讀]

    搭建平臺、整合資源、完善機制,依托工程新技術(shù)研究項目開展技術(shù)研發(fā),對新技術(shù)研究實行計劃管理,對項目立項、實施、驗收等工作強化過程管理,提高成果質(zhì)量。強化新技術(shù)應用管理,根據(jù)工程的實際情況,結(jié)合新技術(shù)適用條件,積極...[繼續(xù)閱讀]