1.泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容有哪些?2.法約爾的十四條原則是什么?3.韋伯的行政組織理論的主要思想是什么?4.“霍桑試驗(yàn)”的主要內(nèi)容及研究成果有哪些?5.現(xiàn)代管理理論各種流派的主要觀點(diǎn)有哪些?6.20世紀(jì)年70代以來(lái),涌現(xiàn)了哪些新的管...[繼續(xù)閱讀]

    最近,荷蘭合作銀行發(fā)布了最新的“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單,榜單顯示,長(zhǎng)期被歐美國(guó)家霸占的前8強(qiáng),這回終于出現(xiàn)了一個(gè)亞洲乳企的身影——伊利集團(tuán),徹底讓多年來(lái)全球乳業(yè)8強(qiáng)無(wú)亞洲乳企的狀況成為歷史。同時(shí),也傳達(dá)出一個(gè)趨勢(shì),新興市...[繼續(xù)閱讀]

    “互聯(lián)網(wǎng)+”正在顯示互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變的巨大功能。通俗來(lái)說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”,利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。幾十年來(lái),“互...[繼續(xù)閱讀]

    管理萬(wàn)能論認(rèn)為,一個(gè)組織的績(jī)效好壞歸因于該組織的管理者采取的決策和行動(dòng)。優(yōu)秀的管理者能夠有效地預(yù)料環(huán)境變化,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),組織各項(xiàng)活動(dòng),糾正糟糕表現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升?！皼](méi)有經(jīng)營(yíng)不好的組織,只有不擅經(jīng)營(yíng)的...[繼續(xù)閱讀]

    管理象征論認(rèn)為,管理者影響績(jī)效結(jié)果的能力受到外部因素的影響和制約。根據(jù)這種觀點(diǎn),期望管理者顯著影響組織的績(jī)效是不合乎情理的。相反,對(duì)績(jī)效產(chǎn)生影響的是管理者基本上無(wú)法控制的因素,例如,經(jīng)濟(jì)、顧客、政府、競(jìng)爭(zhēng)者、行...[繼續(xù)閱讀]

    一般環(huán)境,通常又稱為宏觀因素,是指對(duì)一切產(chǎn)業(yè)部門和組織都產(chǎn)生影響的各種外部因素和力量,包括那些對(duì)組織有潛在影響,但其相互關(guān)系尚不清晰的力量,主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面。一般因素通常并不只涉及某一個(gè)具體...[繼續(xù)閱讀]

    具體環(huán)境,又稱為行業(yè)環(huán)境,是指對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素。與一般環(huán)境不同的是,具體環(huán)境只對(duì)處于某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及與該產(chǎn)業(yè)存在業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)發(fā)生影響。具體環(huán)境的分析,主要通過(guò)邁克爾·波特...[繼續(xù)閱讀]

    1959年P(guān)enrose在《企業(yè)成長(zhǎng)論》中,正式提出了“企業(yè)是資源的集合體”的觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)Wernerfelt 《企業(yè)資源觀》一文的發(fā)展,在20世紀(jì)80年代末得到了廣泛重視。資源學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)是資源的特殊集合體,那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有資源...[繼續(xù)閱讀]

    組織文化作為一種無(wú)形資源,是組織內(nèi)部情境的重要組成部分。組織文化建設(shè)當(dāng)前被提高到了一個(gè)前所未有的高度,被認(rèn)為是組織間高層次競(jìng)爭(zhēng)的一種主要形式,并能夠決定組織的成功或失敗。與正式制度約束相比,文化作為一種非正式...[繼續(xù)閱讀]

    外部環(huán)境管理的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)組織外部環(huán)境從不確定性向確定性的轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境的不確定性使得相關(guān)組織行為無(wú)法有效開展,并將給組織績(jī)效帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)于外部環(huán)境的管理,要求組織對(duì)于面臨的外部環(huán)境進(jìn)行合理的定位,并采...[繼續(xù)閱讀]