音光公司新任的管理者剛上任幾天,就對中層干部以及工作環(huán)境產(chǎn)生極大的不滿,于是就有了重新給予中層干部新的教育、改善工作環(huán)境等的構(gòu)想。由于對部屬的工作態(tài)度不滿意,就會產(chǎn)生重新教育部屬的動機,這也是管理者想要“重新...[繼續(xù)閱讀]

    美國斯圖·倫納德奶制品商店的經(jīng)理斯圖·倫納德培訓教育中層干部,使他們成為零售業(yè)務(wù)和競爭分析方面的專家,成為主人翁,成為勝者的方法很獨特,其做法就是訪問競爭對手。他經(jīng)常挑選一個與自己商店的經(jīng)營有相似之處的競爭對手...[繼續(xù)閱讀]

    國際商用機器公司(InternationalBusinessMachinesCorpo-ration,IBM)是一家擁有40萬中層干部、520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè),其年銷售額達到500多億美元,利潤為70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。在計算機——這個發(fā)展最迅速...[繼續(xù)閱讀]

    松下幸之助認為,一個人的能力是有限的,如果只靠一個人的智慧指揮一切,即使一時取得驚人的進展,也肯定會有行不通的一天。因此,松下電器公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營,不是僅僅依靠干部經(jīng)營,也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營,而是依...[繼續(xù)閱讀]

    一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司,支配世界無線通訊市場已有多年歷史?！澳ν辛_拉”這個集合了汽車與音響的名字,蘊含著1930年公司生產(chǎn)出第一臺汽車收音機的起步歷史,從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國步兵的無...[繼續(xù)閱讀]

    亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:“我們應(yīng)當像過去重視機械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進行有...[繼續(xù)閱讀]

    日本的企業(yè)家,尤其是那些創(chuàng)業(yè)者,都懂得“企業(yè)即人”的道理,因而高度重視人才的選拔、培養(yǎng)和使用,并且都有與眾不同的高招,標新立異,獨樹一幟。三澤亦不例外。首先,三澤在每年招收新職工時,必定要同每一個報考者談話,即親自...[繼續(xù)閱讀]

    行銷是一種功能,經(jīng)由這種功能,廠商可以刺激消費者以金錢換取其物品。這種行為既可以使廠商賺取利潤,又可以滿足消費者的需求。行銷究竟是一門科學還是藝術(shù),尚無定論。關(guān)于這個問題,實務(wù)界與學術(shù)界所抱持的觀點南轅北轍。因...[繼續(xù)閱讀]

    市場占有率、銷貨收入等數(shù)據(jù)無法協(xié)助管理人員辨認行銷品質(zhì)的真正原因,良好的行銷運作并不意謂著人們所碰到的問題少。相反地,根據(jù)觀察,良好的執(zhí)行組織,碰到執(zhí)行問題的頻率,與拙劣的執(zhí)行組織不相上下,其中的差異在于他們?nèi)?..[繼續(xù)閱讀]

    (一)行銷活動的意義及范圍行銷活動源于供需雙方的交易行為。在需要方面,顧客之所以主動參與交易,是因在他的生活中發(fā)生某種困難或問題,或為饑寒、或為尋求禮物饋贈親友,因此愿意支付所擁有的部分購買力,以便交換所需的產(chǎn)品...[繼續(xù)閱讀]