(一)比對管理的目的電力工程應建立比對指標管理體系,開展比對管理。通過瞄準同行業(yè)的先進水平,進行動態(tài)比較、差異分析,學習標桿工程的最佳管理實踐,制訂持續(xù)改進措施。(二)工作流程1.確定比對對象應遵循的三項原則(1)按同期...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力建設工程全過程質量控制應強化“政府部門監(jiān)督、建設單位監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)察、施工單位監(jiān)控”的四監(jiān)原則。(2)質量管控應嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行相關標準和工程建設標準的強制性條文,貫徹“驗評分離、強化驗收...[繼續(xù)閱讀]

    (一)基本要求(1)電力工程質量控制須堅持“強化驗收”原則,提高驗收在施工質量控制中的重要作用。(2)堅持采用科學的檢驗手段來強化驗收。應強化各種原材料的檢驗以及施工過程中關鍵工序的檢驗和不同工序之間的交接檢驗,同時...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質量監(jiān)督管理模式電力建設工程質量監(jiān)督管理模式包括“階段性質量監(jiān)督”和“中間過程質量巡檢”。行業(yè)協(xié)會受政府部門委托,進行電力工程質量監(jiān)督,本著“獨立、規(guī)范、公正、公開”的原則,健全規(guī)章制度,規(guī)范規(guī)章流程,完善...[繼續(xù)閱讀]

    (一)質量評價內涵(1)質量評價是對工程實體質量、項目文件及性能指標所作的系統(tǒng)性的核查。質量評價分為整體(總體)工程質量評價、單項工程(或子單項)質量評價、工程部位(范圍)質量評價和單位工程階段性質量評價。(2)強化過程質...[繼續(xù)閱讀]

    (一)激勵的原則(1)建設單位應通過目標激勵、物質激勵、精神激勵等方式,激發(fā)各參建單位全體員工的潛能和發(fā)展欲望,調動各級人員的積極性,推動工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)。(2)建設單位應按照“優(yōu)質優(yōu)價”及“全壽命周期管理”原則...[繼續(xù)閱讀]

    (一)績效管理內涵(1)績效管理是保證組織正常運作的有效措施,是對績效的策劃、監(jiān)控、反饋、評價等全過程的管理。(2)電力工程建設管理應以工程達標創(chuàng)優(yōu)為目標,實現(xiàn)機組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、連續(xù)、經(jīng)濟運行。(二)過程績效評價(...[繼續(xù)閱讀]

    (一)建立流程的目的建立流程的目的是使工程建設管理信息、資源、物流等運行順暢、有序。(二)主要管理流程電力工程具有資金密集、技術密集及資源密集等特點,涉及工程設計、設備制造、設備和材料的采購、運輸、施工安裝、調...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程管理的原則(1)全員參與原則。流程是電力工程建設管理的基礎,貫徹于工程建設管理全過程,涉及人、機、料、法、環(huán)的各方面,需要全員參與。(2)制度管理原則。制度是維系流程運作的規(guī)范,只有將所有流程制度化,才能規(guī)范、...[繼續(xù)閱讀]

    (一)流程評估的目的各參建單位應定期對流程運行情況進行評估,通過流程評估分析流程執(zhí)行的任務和存在的問題,確定流程改進的方向和目標,確保流程運行的有效性和適宜性。(二)流程評估的步驟1.選擇關鍵流程關鍵流程是指與工程...[繼續(xù)閱讀]