根據(jù)省公司下達的年度電網(wǎng)建設計劃,業(yè)主項目部按照要求,編制工程建設管理綱要(XM1)、工程項目進度實施計劃(XM2),經(jīng)縣公司發(fā)展建設部主任審核后,報縣公司分管領導批準,并上報市公司建設部備案。所有策劃文件待設計、施工、監(jiān)...[繼續(xù)閱讀]

    3.2.1在取得可研批復意見后根據(jù)服務類招標計劃,業(yè)主項目部通過ERP系統(tǒng)編制上報設計、監(jiān)理招標申請,參與招投標技術規(guī)范書內審;通過電子商務平臺,及時組織上報招標技術規(guī)范書;參與招標文件審查。3.2.2設計單位確定后,縣公司按照...[繼續(xù)閱讀]

    3.3.1在設計合同簽訂后業(yè)主項目部將工程建設管理綱要、工程項目進度實施計劃發(fā)放給設計單位,督促設計單位編制項目設計計劃(XM3),經(jīng)設計單位主管領導批準后報業(yè)主項目部審批。3.3.2市公司經(jīng)研所組織工程初步設計內審,并出具內...[繼續(xù)閱讀]

    3.5.1施工圖設計開始前,業(yè)主項目部督促設計單位按照項目設計計劃開展施工圖設計,落實業(yè)主項目部工程建設管理綱要、設計合同及上級文件要求。3.5.2業(yè)主項目部組織開展變電站站址和線路走廊地面附著物調查統(tǒng)計,督促設計單位按...[繼續(xù)閱讀]

    3.6.1在取得初步設計批復意見后,根據(jù)服務類招標計劃,業(yè)主項目部通過ERP系統(tǒng)上報施工招標申請,參與招投標技術規(guī)范書內審;通過電子商務平臺,及時組織上報招標技術規(guī)范書;參與招標文件和施工工程量清單審查。3.6.2施工單位確定后...[繼續(xù)閱讀]

    工程前期條件完善后,業(yè)主項目部根據(jù)工程項目進度實施計劃組織開展施工場地“四通一平”工作?！八耐ㄒ黄健惫こ掏旯ず?按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法》進行驗收交接。...[繼續(xù)閱讀]

    業(yè)主項目部在開工前應在現(xiàn)場設立辦公場所,具備現(xiàn)場辦公條件。...[繼續(xù)閱讀]

    4.2.1開工前1個月,業(yè)主項目部將工程建設管理綱要、項目進度實施計劃發(fā)放給施工、監(jiān)理項目部,并要求其按照策劃文件編制相應的二次策劃文件。審核監(jiān)理組織機構和人員資質及其編制的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則;審批施工項目...[繼續(xù)閱讀]

    4.3.1進度管理(1)開工前業(yè)主項目部編制下發(fā)工程項目進度實施計劃,審批施工項目部編制的施工進度計劃,組織各參建單位按計劃推進工程進度,定期檢查進度計劃執(zhí)行情況。(2)業(yè)主項目部在工程建設中組織分析進度偏差,提出糾偏措施...[繼續(xù)閱讀]

    4.4.1安全策劃管理(1)業(yè)主項目部負責建立安全管理臺賬,包括:1)安全法律、法規(guī)、標準、制度等有效文件清單;2)管理人員安全培訓證書;3)項目應急處置方案;4)安全例會會議紀要(記錄);5)監(jiān)理、施工報審文件及審查記錄;6)項目安全管理評...[繼續(xù)閱讀]